La situation géopolitique mondiale est plutôt agitée ces derniers temps. Ces événements n’ont pas seulement des répercussions sur l’économie mondiale, nous les ressentons aussi au quotidien dans nos activités. Comment les tensions géopolitiques influencent-elles exactement les flux logistiques de nos entreprises ?
Un conteneur de matières premières bloqué dans un port à l’autre bout du monde. Des droits de douane qui doublent du jour au lendemain. Votre fournisseur en Asie qui ne peut pas livrer en raison de nouvelles restrictions commerciales. Et pendant ce temps, vos clients s’attendent à ce que tout soit disponible immédiatement.
Pour de nombreux responsables de la chaîne logistique dans le secteur de l’alimentation et des biens de consommation, ce n’est plus un scénario hypothétique. Les conflits géopolitiques, les tensions commerciales et le déclin du modèle de mondialisation mettent le secteur logistique sous pression. La question n’est plus de savoir si ces évolutions vous touchent, mais comment repenser votre chaîne logistique en période de turbulences et comment y répondre de manière proactive.
La déglobalisation met la chaîne logistique sous pression
Pendant longtemps, la logique était simple: produire là où c’est le moins cher, transporter là où se trouve la demande. Les chaînes mondiales étaient la norme. Mais cette logique se fissure de toutes parts.
Le Consumer Products Industry Outlook 2026 de Deloitte, une étude menée auprès de 300 cadres supérieurs de grandes entreprises FMCG dans le monde, montre que la démondialisation et la politique commerciale figurent désormais en tête de l’agenda stratégique.
- Plus de la moitié des exécutifs interrogés s’attendent à devoir augmenter leurs prix en raison de la politique commerciale internationale.
- Neuf sur dix prennent déjà des mesures actives pour limiter leur exposition aux risques politiques.
La stratégie la plus populaire ? Une production plus locale et des chaînes d’approvisionnement régionales plus courtes.
Les entreprises qui ont optimisé leurs chaînes logistiques pour gagner en échelle et réduire les coûts dans un monde stable sont aujourd’hui confrontées à la réorientation la plus difficile depuis des décennies.
De quelles manières la géopolitique peut-elle avoir un impact sur votre chaîne logistique ?
1. Les droits de douane et les restrictions commerciales augmentent les coûts de manière inattendue
Les changements soudains de droits de douane rendent la planification à long terme particulièrement difficile dans les chaînes d’approvisionnement mondiales. Ce qui est aujourd’hui un choix rentable peut s’avérer demain une erreur coûteuse. Les tensions commerciales entre les États-Unis, la Chine et l’Europe l’ont démontré à maintes reprises ces dernières années.
2. Les régions instables perturbent les routes de transport
Les conflits dans des zones stratégiques ont un impact direct sur les voies de transport, les délais de livraison et la gestion des stocks. Ainsi, nous en ressentons immédiatement les effets sur nos prix du gaz lorsque des conflits au Moyen-Orient empêchent l’approvisionnement de l’Europe.
Les détours plus longs, la hausse des coûts d’assurance et l’incertitude quant à la disponibilité pèsent tous sur la marge.
3. Les chaînes longues comportent davantage de points de rupture
Plus il y a de maillons, plus le risque qu’un incident se produise quelque part est élevé. La pandémie de COVID a mis en évidence de manière criante à quel point nous dépendons les uns des autres. L’instabilité géopolitique renforce cet effet. Les entreprises dont les fournisseurs sont répartis sur plusieurs continents sont les plus exposées à chaque nouvelle perturbation.
Le nearshoring: une nécessité stratégique, pas un mot à la mode
Qu’est-ce que le nearshoring?
Le nearshoring signifie que les entreprises déplacent leur production, leur stockage et leur logistique vers des régions voisines.
Alors que la mondialisation était la tendance dominante au cours de la dernière décennie, le nearshoring commence aujourd’hui à gagner rapidement du terrain. C’est particulièrement le cas chez la plupart des acteurs les plus avant-gardistes du secteur. Et cela s’explique par de bonnes raisons.
Les données le confirment : les entreprises de biens de grande consommation (FMCG) qui obtiennent les meilleurs résultats en période de turbulences ne sont pas les plus grandes, mais les plus agiles. Les organisations capables de s’adapter rapidement, d’ajuster leur réseau avec souplesse et de s’appuyer sur des partenaires régionaux fiables disposent de plus d’options lorsque le marché évolue.
Quels sont les avantages concrets d’une chaîne logistique plus courte ?
- Moins de dépendance au transport intercontinental. Des chaînes logistiques plus courtes signifient moins d’exposition aux chocs géopolitiques, aux grèves portuaires et aux changements réglementaires sur des marchés lointains.
- Des ajustements plus rapides. Avec des partenaires régionaux, vous pouvez réagir plus vite en cas de problème. C’est ce qui fait la différence entre un léger retard et un grave problème de livraison.
- Des stocks de sécurité réduits. Des chaînes d’approvisionnement plus fiables nécessitent moins de stocks tampons, ce qui est bénéfique pour la trésorerie.
- Une collaboration plus solide. Les partenaires régionaux connaissent la réglementation locale, l’infrastructure et la dynamique du marché. Cette connaissance contextuelle est difficile à remplacer au niveau mondial.
Pourquoi les entreprises réorientent leurs opérations logistiques vers une approche plus ciblée
L’une des conclusions marquantes des études est le passage de portefeuilles vastes et complexes à des structures ciblées et efficaces. La déglobalisation augmente le coût lié à la volonté d’être présent partout à la fois. Les entreprises avisées optent délibérément pour la simplification.
Cette même logique s’applique au choix des partenaires logistiques : un partenaire régional spécialisé qui connaît bien votre secteur et votre marché géographique offre plus de valeur qu’un réseau mondial présent un peu partout. La rapidité, la flexibilité et l’expertise sectorielle pèsent plus lourd que jamais.
Que signifie le nearshoring pour le secteur agroalimentaire et celui des biens de consommation ?
Alimentation: la qualité et la conformité sont en jeu
Dans le secteur alimentaire, tout tourne autour de la fraîcheur, du contrôle de la température et du respect de la réglementation européenne stricte (AFSCA, FSSC 22000, EU organic, FDA). Des chaînes longues et complexes augmentent le risque de perte de qualité et de problèmes de conformité. Un partenaire logistique régional avec une connaissance du transport à température contrôlée et des normes alimentaires européennes n’est plus un luxe, mais une exigence de base.
Biens de consommation: l’agilité comme avantage concurrentiel
Dans un marché où les détaillants augmentent la pression sur les délais de livraison, l’agilité logistique est un moteur commercial direct. Les entreprises disposant d’une supply chain proche du marché final et ayant une connaissance des défis spécifiques des biens de consommation (complexité des SKU, gestion des retours, débit rapide) répondent plus vite aux fluctuations de la demande et réduisent les risques de rupture de stock.
Comment relocaliser vos activités logistiques ?
1. Identifiez vos besoins géographiques de distribution et vos vulnérabilités
La question à laquelle de nombreuses entreprises n’ont parfois pas apporté de réponse analytique est la suivante : quel est l’emplacement géographique le plus adapté à mes besoins réels en matière de distribution ? À cela s’ajoute désormais la question de savoir si vos fournisseurs et vos itinéraires de transport sont exposés à des risques géopolitiques.
Les entreprises pensent intuitivement qu’elles doivent implanter leur centre de distribution aussi près que possible de leur site de production. Dans la pratique, nous constatons toutefois qu’il est bien moins coûteux et plus optimal de situer le centre de distribution ailleurs. Des analyses précises vous aident à minimiser le nombre de kilomètres parcourus, les coûts et l’empreinte carbone.
WSC peut vous aider dans ce domaine grâce à des études de réseau. En analysant vos volumes de distribution, vos adresses de livraison et vos fréquences de livraison, nous déterminons l’emplacement optimal pour votre entrepôt ou votre plateforme de distribution.
2. Recherchez des alternatives régionales
Quelles fonctions de votre chaîne peuvent être assurées par des partenaires européens ? Pensez à l’entreposage, la distribution, le co-packing ou le cross-docking plus près du marché final.
WSC dispose d’un réseau d’entrepôts à grande échelle avec suffisamment d’espace et d’infrastructure pour :
- Entreposage à grande échelle
- La logistique à valeur ajoutée : co-packing, assemblage, étiquetage, possibilités d’emballage en fonction de votre produit
- Le cross-docking pour un transit optimal
- Le stockage à température contrôlée à différentes températures (essentiel pour les denrées alimentaires)
- Solutions sur mesure : chaque entrepôt peut être spécifiquement adapté à vos besoins
Nos sites sont situés sur de grands axes routiers afin d’optimiser le transport, et bon nombre d’entre eux sont multimodaux (navigation intérieure, rail). Cela permet de réduire l’empreinte écologique et de désengorger le réseau routier.
3. Choisissez un partenaire qui grandit avec vous
Choisir un partenaire régional va au-delà d’une simple comparaison de coûts. La connaissance du secteur, la flexibilité et un historique éprouvé jouent tous un rôle. Votre partenaire logistique doit non seulement être en mesure d’offrir une bonne solution aujourd’hui, mais aussi être prêt à s’adapter aux défis de votre entreprise dans le futur.
Chez WSC, nous réfléchissons toujours ensemble lorsque ces défis se posent. C’est ainsi que nous avons réussi à donner à Materne, en pleine croissance, plus d’espace de stockage tout en réduisant ses coûts de transport, grâce à quelques interventions judicieuses.
Considérez toujours la rapidité avec laquelle un partenaire logistique peut s’adapter lorsque vous rapprochez votre logistique et votre distribution de chez vous.
L’avenir de la logistique est régional et résilient
Les guerres commerciales, les conflits géopolitiques et les évolutions réglementaires sont des caractéristiques structurelles du nouveau paysage économique. Et les entreprises les plus performantes dans les années à venir seront les plus agiles.
Ceux qui investissent aujourd’hui dans des chaînes régionales plus courtes et des partenaires locaux fiables construisent un avantage concurrentiel capable de résister à la prochaine perturbation. Que ces perturbations surviennent, ce n’est malheureusement plus une question. La question est de savoir si vous y êtes prêt.
Weerts Supply Chain vous aide à effectuer cette transition. Avec une expertise approfondie dans le secteur alimentaire et des biens de consommation, un réseau stratégiquement situé dans le Benelux et une approche flexible, nous réfléchissons avec vous ; même lorsque les règles du jeu changent.
Prêt à pérenniser votre chaîne logistique ?
Prenez contact avec notre équipe pour un entretien sans engagement sur la façon dont vous pouvez renforcer votre stratégie logistique régionale.
